28 février 2026
Motifs qui tiennent — et motifs qui s'effondrent
Une lettre allemande peut rester silencieuse sur le motif. Cela ne signifie pas que l'employeur n'aura rien à dire plus tard. Lorsque le KSchG s'applique, il devra rattacher la rupture à la personne, au comportement, ou à l'entreprise. Les trois tiroirs ne se valent pas, et aucun n'équivaut à la « cause réelle et sérieuse » française.
La personne
Maladie longue, inaptitude, perte d'un permis indispensable : le juge regarde le pronostic, les aménagements tentés, la taille de l'établissement. Un e-mail RH qui se contente de « ça ne va pas » ne tient pas. Nous voyons pourtant cette formule dans des traductions destinées aux sièges parisiens.
Le comportement
Avertissements, faits datés, proportionnalité. L'Allemagne aime les Abmahnungen. Leur absence n'est pas toujours fatale, mais elle affaiblit. Confondre cela avec une procédure disciplinaire à la française (entretien, délai, notification) conduit à des dossiers mal préparés des deux côtés.
L'entreprise
La Betriebsbedingte Kündigung exige un besoin qui disparaît, une Sozialauswahl entre comparables, parfois une offre de reclassement. Le programme dédié au motif économique déroule cette mécanique ; le présent carnet n'en donne que le seuil d'attention : un « plan de réduction des coûts » powerpoint n'est pas un dossier.
La rupture extraordinaire, elle, vit dans un autre temps : faits graves, réaction rapide (souvent deux semaines). L'appeler « faute grave » dans un slack d'équipe française brouille le calendrier.